是贱卖还是硬着头皮做？
年初，笔者敏锐的意识到，中小IDC公司业绩普遍不景气，业务在不断的萎缩，为此曾写了一篇《年后IDC业务为何出现下滑？》，做了一些浅显的分析。
最近，又常有从事IDC行业的朋友向中国IDC圈咨询，在行业洗牌过程中，IDC公司该何去何从，是对公司进行包装然后卖掉呢，还是硬着头皮继续运营下去？
这并不是一个简单的命题，具体情况需要具体分析，每个企业都有其独特的成长环境和优势。一句话去决定企业的生死是非常武断的。但是，站在一个专业媒体的角度，行业的趋势却是可以清晰判断的。
对于国内IDC行业来说，其实，说到底，在洗牌过程中，被洗掉的无非是两类公司，一类是牌照不全，经营不规范的公司；另一类就是没有核心竞争力（即没有独立运营的机房，资源全靠电信运营商提供，绝大数中小IDC公司均属此行列）。
其实，IDC行业的洗牌从2007年就已经开始，《2007年中国IDC行业资讯大全》里关于行业发展的趋势预测中就已经提到，IDC行业正在洗牌中逐步，走向规范，中小IDC服务商的数量在减少。而进入2008年以来，中小IDC公司的数量仍再继续减少，虽然也有后来者。目前，由于电信业的大重组，电信运营商管理层的剧烈人事变动，这也加剧了行业洗牌的步伐，最近引起业内人士对行业忧虑的 "中索事件"就是其中最典型的例子。
去年，《2007年中国IDC行业资讯大全》预测到，行业正在进入到规范前的阵痛，阵痛过后，IDC行业会进入健康发展的快车道，并呈现大型化、专业化、品牌化、差异化、区域化的发展态势。而在如今，IDC行业又面临着怎样的局面，中小IDC服务商的出路又在哪里呢？
中小IDC公司前景堪忧
我们不妨来分析下IDC行业的几大主营业务的发展方向。
虚拟主机这个业务可以说是中小IDC公司最为基础的业务，目前借中国中小企业信息化的旺盛需求，虚拟主机以其费用低廉的优势，使得许多企业建立网站都采用这种方法。 但是，虚拟主机这一业务并不能成为中小IDC企业盈利的核心，虚拟主机只能在一定程度上满足中小企业信息化需求，对于一些上规模的企业来说，在虚拟主机上搭建自己的企业网站，无论从信息保密上还是从网站稳定性来看都不足以满足他们的需求。
至于主机托管租用，未来的发展的趋势可能是这样的，市场的话语权开始向数据中心运营方倾斜，IDC公司的托管业务将会萎缩。由于目前的电力成本非常高，出于环保节能的要求，机房运营方会考虑自行统一购买或升级更加节能的服务器设备（如更节能和节省机房空间的刀片服务器），然后在出租给IDC公司或企业。这样就压缩了IDC公司的运作空间，服务器托管也将会越来越难做。
随着，视频网站及多媒体领域的发展，CDN业务在未来几年会有突飞猛进的发展，但这块市场并不属于中小IDC公司，由于CDN业务过于依赖带宽资源以及全国各地的布点情况，所以中小IDC公司只能望洋兴叹。而据笔者了解，目前70%的CDN业务都是蓝讯、网宿、帝联等这三家专业的CDN公司在做。所以，中小IDC公司在资源储备不足的情况下，很难染指这一块业务。
ISP接入的市场非常广阔，中国目前有2亿多网民，几千万户的家庭有接入互联网的需求，这块市场应该很有挖掘余地，但是对于ISP接入来说，这是有门槛的，首先必须取得国家信息部门颁发的ISP证才有资格进行ISP接入。目前像电信、网通这样的电信运营商以及歌华有线这些大的ISP商占据最大的市场份额，中小IDC公司想要插手也很难。
如此看来，中小IDC公司的确是在夹缝之中求生存，每走一步都非常困难，但也并非没有出路。
行业发展呈现两级分化 集约式对抗外延式
如果说，2007年的IDC行业的发展趋势还在重重迷雾当中的话，那么，2008年的行业形势可以说已经是拨云见日了。这个行业的走向越来越倾向于两种形式，一种是集约式，另一种便是外延式。
我们先来看外延式的发展模式。从去年到今年，IDC行业发生了几起收购事件，如北京世纪互联收购华南IDC公司商赢在线，上海乐拓数据收购本地IDC公司数据超市等。这些收购事件在当时并为引起人们足够的重视，但却是整个行业发展的缩影。在这个以资源为主导的IDC行业里，一个企业想要掌握市场主动权，必须尽可能的去抢占全国各地的带宽资源。因此，大公司去兼并收购全国各地的小公司，整合成全国性的公司；或者本地强势公司收购能与其资源形成互补的相对弱势的公司，形成在本地上规模的IDC公司。这已经成为了IDC行业外延式发展的集中体现。例如，最近的IDC大鳄世纪互联就频频出击，抢占全国各地的IDC资源。外延式的发展有最重要的优势是资源优势，民营IDC公司通过自建机房，在全国各地进行布点，收购全国各地带宽资源，形成了可以与电信运营商进行抗衡的力量，这就不用再仰人鼻息，可以更加稳固的生存下去，继续做大做强。
然后，我们再来看看集约式发展在IDC行业的体现。笔者在之前的文章中也已经提及，在行业的洗牌过程中，已经有些IDC公司意识到受制于电信运营商的这种现状的弊端，并企图通过"曲线救国"的方式改变这种局面。越来越多的IDC公司开始试水新的电信类业务，在IDC行业的周边延伸，来开拓自己全新的市场渠道。例如互联通，南凌科技等IDC公司就开始谋求另一个角色——虚拟运营商，他们将精力转向了IP-VPN（国内因特网虚拟专用网业务）业务；万网最近推出的为虚拟主机配备独立的IP地址的产品，也算是一种集约式发展的体现，而另一些IDC公司正尝试与其大客户网游公司合作，为业务的发展探索新路。集约式的发展更趋向于一种转型，是在生存还是灭亡的选择题前的理性回答。
我们可以看到，在被收购还是关门大吉的艰难选择中，毫无疑问，集约式发展才是中小IDC公司的出路。中小IDC公司只有依靠技术创新，服务创新，并不断提高员工的综合素质，实行现代化和科学化的经营管理，降低成本，提高工作效率才有机会做大做强。
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