广东作为中国改革开放的先行地区，30年来一直是我国经济最具活力，发展最快的区域之一。珠三角市场历来是IBM在中国的战略重点，深圳作为融合现代经济和汇集各方人才的城市，市场成熟、潜力巨大，各种经济形态都十分活跃，是IBM在华南最重要的城市之一。IBM深圳分公司总经理韩敬军先生在欢迎致辞中表示：“深圳作为中国的经济重点发展区域，以及与港、澳地区经济合作的核心地带，已经成为IBM中国越来越具有战略意义的重点区域。IBM深圳论坛，是针对珠三角地区这一中国最具动态的经济区域和发展最迅速的企业群，将全球发展的一些趋势和领先的技术带给中国企业的一次分享和交流。”
此次论坛可谓阵容强大，IBM大中华地区董事长周伟焜先生于到会的企业领导以及媒体分享了中国经济当前的形势，以及在国内国际环境下中国企业遇到的挑战与对策，如何抓住机遇实现跨越；IBM战略与变革咨询中国区负责人，IBM全球企业咨询服务部合伙人徐永华先生，与大家分享了IBM最新发布的《中国CEO调研》，阐述了未来企业的发展特征以及中国企业如何调整定位，有效地实现创新； IBM大中华区首席技术官、技术总监叶天正博士就21世纪的企业作业系统和与会嘉宾进行了分享。所有这些发言从经济发展观察的层面和企业技术发展的角度，进一步向参会者诠释了中国企业在应对全球化压力和实现可持续发展的双重需求下，如何通过创新和转型走出自己的成功之路。
实现中国企业的可持续发展
IBM大中华区董事长周伟焜先生进行了题为“抓住新契机，实现新跨越”的主题发言，成为2008年IBM深圳论坛的核心亮点。周伟焜先生认为，随着商业规模和范围的扩张，企业已不可能在每一个业务领域都有杰出的表现，还不如专注于自身拥有核心竞争力的领域，同时依赖几个战略伙伴支持其非核心但是重要的业务部分，或者把自己并不擅长、但是对核心业务大有帮助的业务外包给合作伙伴。他们需要将过去通过并购来实现业务整合的模式转变为比合资具有更高效率的协同业务模式，从而确保企业的核心竞争力。目前，跨国公司在实现其国际战略的过程中，正越来越多的借助这种协同业务模式；而中国公司在走向全球化的过程中，也应对这种模式多加关注。周伟焜还对业务模式创新进行了深入的阐述，指出全球整合、流程改革、企业文化是业务模式创新的三个方向。
据有关资料显示，2006年中国GDP占全球总量的5.5%，却消耗了世界15%的主要能源。节能降耗，实现经济的可持续性发展，已经成为中国政府和中国企业的发展共识。在钱总的发言中还介绍了IBM的绿色创新经验，并指出通过虚拟技术手段可以帮助企业实现节能运营，对中国的环保和发展意义重大。
IBM的全球整合企业之路带来启示
在全球化不断加强的今天，所有的人和机构都有可能受到影响，这既是挑战，也蕴含着巨大的机遇。在竞争优势和经济趋势这些传统观念不断被全球化浪潮重新定义的环境中，全球商业领袖普遍将商业模型创新视为在获取竞争优势方面最重要的、可持续的途径。而全球整合、流程转型和企业内部创新成为企业在全球竞争中取得成功，并帮助其客户实现价值的法宝。
论坛中通过IBM自身向“全球整合型”企业转型的经历，指出要进行全球整合转型，需要以全球化的角度进行战略、管理和运作，进行整合生产，并应用全球的资源带给顾客价值。全球整合的趋势要求经济资源在全球范围内自由、大量的流动和不断重组，经济资源的配置将取决于世界各地区的不同特点和优势。
一直以来，企业架构、业务规模、技术创新和市场发现推动IBM不断在全球整合之路上进行探索，并形成了完整的全球整合企业的思路和战略。现在，在全球整合企业模式下，IBM在生产、分销和劳力配置等流程运作上采用完全创新的方法：把技术研发中心设置在技术人才丰富的国家；把生产和制造基地建立在制造业发达，并距离原材料产地较近的地区；财务中心、采购中心等职能中心分布在相应具有优势的地区。这样能够更好的利用和配置全球资源，在全球范围内实现减少成本、高效运行业务。
企业内部创新是企业在竞争中取胜的关键因素。企业若想在市场上一直保持良好的竞争态势，内部的创新力和凝聚力就显得尤为重要。IBM公司在信息基础架构平台的支持下，采用“全球在线即兴大讨论”的方式，就公司的核心价值观、未来的发展方向、企业管理等问题调动全球员工进行创新思考，从而制定出凝聚所有员工智慧的发展战略。目前这一做法已经被很多公司采纳。
2008年对于中国来说，具有非凡的意义。经济的飞速发展，为企业带来前所未有的机遇和挑战。繁荣的趋势下，所有的企业领导者都在思考一个共同的问题——如何延续强劲的势头，实现企业的持续发展。IBM在深圳举行的2008论坛，展示了企业实现业务转型和应对全球环境的方向和路径，这正是中国企业实现持久发展这一战略目标的关键所在。
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