——比尔·盖茨“首席软件架构师”的继任者：雷·奥兹访谈
微软的转型工作比您预期更难，还是和预期一样？
变革总是充满挑战。我刚来公司的时候，许多员工正忙着 Windows Vista 和 Office 2007 产品的相关工作。 当我说起服务时，他们没有太多时间关注，这也不是他们最迫切关注的东西。但随着发展，人们开始了解服务，并开始加以思考，真正了解其中的含义所在。当前，一些产品事业部正在改变他们的产品，将服务纳入到软件中来。
很多人认为微软在采取服务战略这方面起步有点迟。您对这种说法有什么意见？
这要看公司的那个部门。比如说全球都在使用的MSN，从1995年推出就为人们提供服务。说起大规模级服务，我们所有的专业知识都来源于MSN团队。行业中其他IT竞争者，如IBM、甲骨文等公司，缺乏大规模个人产品，因此他们内部不具备运营这些大规模服务的实力，但我们因为MSN而具备这些。从企业方面来讲，大家还没有开始行动，这是未来巨大的机遇。
不少人认为基于互联网的“云计算”服务将让PC变得不重要，您的看法是什么？
许多人拍摄数码照片之后，会从相机里把存储卡拿出来，把照片复制到PC上去。接下来他们会把存储卡里的照片删除，以便能在数码相机里保有更多的存储空间。也就是说，人们相信PC比数码相机可靠，因为他们把照片从相机转存到了PC上。目前有多少人会把这样的照片上传到“云”，然后把它们从PC上删除呢？
我们还没有进入一个在“云”上能为我们提供我们需要的一切，而我们又信任“云” 胜过了信任自己所拥有的东西的时代。
我认为微软所具有的竞争优势在于：我们并不畏惧PC机。我们把自己与PC机绑定在一起，但是我们也把自己与“云”绑定在一起。因此我们能同时为用户提供“云”和PC机两种选择， 还能保证用户在这两种选择之间做出决定时不会遇上什么麻烦。
你有Facebook帐户吗？
有啊。我的孩子他们发现了各种各样的新鲜玩意儿就会给我看。我女儿从学校回家住的时候，我见到她每天都要在Facebook上面待四五个小时。我问她：“你在这上面干什么呢？”于是她就让我看了她在Facebook上的活动，还邀我一起参与。可惜我在Facebook上没有好友，所以我只能观察他们的行为，不过这也正是人们学习事物的方式。
眼下我真希望自己能流利地使用汉语，因为这样的话我就能在QQ上冲浪了。
谷歌CEO说，未来90%的应用程序会在“云”上，只有10%会是本地电脑里。您是不是有一个不同的比例？
出去看看街上人们使用的各种各样的移动电话吧。有些人用的是非常奇特的手机，一位女士可能会使用一部挂了点小装饰品的粉色手机；我的手机看上去很乏味可是功能不错。在有些情况下手机是一种时髦的物件，可在另一些情况下手机可能是一件实用品。对于男人们来说，我们把手机放在自己的口袋里，女人们则放在她们的坤包里。
同样的技术使用的人不同使用方式也不同。我不相信任何科技企业会宣称有6.3%的应用是离线或在线的。互联网的本质特点就是：它在把我们连接到一起的同时也允许我们体现各自不同的独特特征，允许我们建立自己的小圈子，允许我们每个人按照自己的方式来运用技术。
微软的战略从根本上来说就是要提供选择，而不是要创造一种模式来支配整个世界。我们认真地对待占少数的用户的要求，和对待占多数的用户一样，完全一视同仁。
(来源： 禁止任何媒体未经允许转载本文，如需转载或摘引，请与本刊联系。)
| 0 |
 |
